VUCA DALAM HR: APA YANG DIPERLUKAN PEMIMPIN DI ERA INI

VUCA Era (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
VUCA: Age of Change

Apa Arti dari VUCA?

Kita sekarang hidup di zaman perubahan yang ditandai sebagai: Volatility (Volatilitas), Uncertainty (Ketidakpastian), Complexity (Kompleksitas), and Ambiguity(Ambiguitas). VUCA adalah kombinasi dari empat jenis tantangan yang menuntut empat jenis tanggapan yang berbeda. Mengetahui ini adalah zaman yang gila dan sedang kita jalani, bagaimana kita sebagai pemimpin mengidentifikasi, menghadapi, dan menanggapi dengan benar?

Berdasarkan Harvard Business Review, berikut adalah beberapa pendekatan yang dapat Anda gunakan untuk menanggapi VUCA Era dengan benar:

1. Kompleksitas

Ini adalah situasi yang memiliki banyak bagian dan variabel yang saling berhubungan. Beberapa informasi tersedia atau dapat diprediksi. Tetapi volume atau sifat masalah bisa sangat berat untuk diproses.

Contoh: Memulai bisnis di negara lain dan harus berurusan dengan semua jenis regulasi dan tarif.

Pendekatan: Restrukturisasi, bawa atau kembangkan spesialis, dan bangun sumber daya untuk mengatasi kompleksitas.

2. Volatilitas

Situasi di mana ada tantangan yang tidak terduga atau tidak stabil untuk durasi yang tidak diketahui. Situasinya tidak sulit untuk dipahami dan informasi tentangnya sering tersedia.

Contoh: Harga berfluktuasi setelah bencana alam, menyebabkan pemasok putus asa.

Pendekatan: Bangun kelonggaran dan curahkan sumber daya untuk bersiap. Misalnya, stockpile inventory, overbuy talents, dll. Langkah-langkah ini mahal, jadi investasi kita harus sesuai dengan risikonya.

3. Ambiguitas

Menghadapi masalah yang tidak diketahui, penyebab suatu masalah sama sekali tidak jelas.

Contoh: Memutuskan untuk meluncurkan produk yang baru dan di luar kompetensi kami.

Pendekatan: Memahami sebab dan akibat suatu masalah menggunakan hipotesis dan kemudian mengujinya. Selain itu, eksperimen desain yang dapat diterapkan secara luas.

4. Ketidakpastian

Kekurangan informasi tentang situasinya, tetapi sebab dan akibat dasar diketahui. Perubahan itu mungkin tetapi tidak diberikan.

Contoh: Peluncuran produk pesaing yang menunggu keputusan mengaburkan masa depan bisnis.

Pendekatan: Investasikan dalam informasi, kumpulkan, tafsirkan, dan bagikan. Ini bekerja paling baik dalam perubahan struktural, seperti menambahkan jaringan analisis informasi yang dapat mengurangi ketidakpastian yang sedang berlangsung.

VUCA Era Approach
Pendekatan untuk Menghadapi Era VUCA

Dunia VUCA untuk Pemimpin HR hari ini

Untuk berkembang di era ini, kita perlu menyesuaikan pola pikir dan strategi kepemimpinan kita. Ini bukan lagi tentang menemukan satu cara atau satu alat pengelolaan. Kita harus mencari orientasi baru dan pendekatan baru untuk manajemen.

Peran Kami

Sebagai pemimpin, kami bertanggung jawab atas orientasi dan pendekatan baru tersebut. Dunia VUCA menantang kita untuk menemukan jalan kita sendiri. Kita perlu memahami psiko-logika dan mengembangkan perilaku empati – singkatnya, lebih peduli dengan manusia dan kebutuhannya.

Apa yang Perlu Dilakukan Pemimpin Untuk Menjadi Unggul di Era Ini?

Vuca-world.org menjelaskan apa arti VUCA bagi kepemimpinan dan strategi kami:

1. Memiliki Visi

Bayangkan masa depan yang kita inginkan bersama. Visi ini berfungsi sebagai tujuan bagi kami dan tim kami. Hal tersebut emungkinkan kita memiliki lebih banyak motivasi dan menempa efektivitas.

2. Kembangkan Pemahaman

Pahami interkoneksi dan buatlah transparansi. Kita perlu menyelaraskan keterampilan dan memanfaatkan kekuatan satu sama lain untuk bekerja secara produktif. Rangkullah dan manfaatkanlah perilaku dan reaksi, karena setiap perilaku (kekuatan) itu unik dan dapat berguna bagi tim. Juga, kita perlu mengubah kecemasan dan penolakan menjadi energi produktif.

3. Memiliki Kejelasan

Bersikaplah secara sederhana dan fokus pada apa yang penting dan inti kebenaran dari hal tersebut. Kita perlu mengaplikasikan energi dan daya ke tempat dimana hal tersebut menjadi efektif.

4. Adaptabilitas / Agilitas

Bersikaplah fleksibel dan gesit. Para pemimpin perlu mempromosikan budaya membuat keputusan dan mempertanggungjawabkan kesalahan. Tim perlu berinteraksi dengan keberatan secara transparan dan memfasilitasi inovasi untuk membangun ketahanan.

Orang adalah Kunci Kesuksesan Setiap Perusahaan

Era ini menuntut kita mengantisipasi masa depan dan memperkuat kerjasama. Keterlibatan dan kerjasama adalah bekal dasar untuk inovasi. Memanfaatkan kekuatan setiap anggota tim adalah suatu keharusan untuk mencapai hasil terbaik.

 

Bagaimana cara memanfaatkan kekuatan satu sama lain? Pertama kita perlu mengenal tim kita lebih baik dalam hal motif dan kekuatan (perilaku) mereka. Kemudian, sebagai pemimpin kita akan dapat memilih kekuatan siapa yang akan digunakan untuk menyelesaikan suatu tugas. Dengan cara ini, kami dapat meningkatkan efektivitas tim, membangun komunikasi yang lebih baik, dan mencegah konflik dalam organisasi. Cara terbaik untuk menemukan kekuatan setiap anggota tim adalah dengan berpartisipasi dalam pelatihan efektivitas tim. Hubungi kami untuk info lebih lanjut tentang cara meningkatkan efektivitas tim di tempat kerja dengan:

Kirim email ke support@exquisiteconnection.com atau klik di sini.

Lihat video keren kami mengenai VUCA:

Jika Anda tertarik untuk mengetahui berapa biaya konflik bagi organisasi Anda (secara moneter), lihat kalkulator konflik kami di sini

 

Ingin mengetahui cara meningkatkan keefektifan kerja?
Bergabunglah dalam mailing list kami untuk mendapatkan info terupdate mengenai keahlian pekerjaan!