Orang Positif Berkinerja Lebih Baik Di Tempat Kerja

Pelajari bagaimana akuntabilitas pribadi menciptakan lebih banyak orang positif—jenis orang yang Anda perjuangkan untuk dimiliki dalam tim Anda.

Akuntabilitas Meningkatkan PsyCap

Anda mungkin kesulitan mengatakan itu 10 kali dengan cepat, tetapi itu tidak membuatnya kurang benar. Ini telah dibuktikan dengan beasiswa di bidang perilaku organisasi yang positif yang muncul, tetapi juga mencerminkan pengalaman siapa pun yang telah mengelola orang selama lebih dari beberapa hari. Pikirkan saja saat-saat ketika Anda memiliki salah satu dari orang-orang yang pemarah dan setengah kosong di tim Anda. Seorang Eeyore tidak terlalu produktif dan cenderung menurunkan produktivitas orang lain juga

Namun, yang kurang terkenal adalah bagaimana akuntabilitas pribadi menciptakan lebih banyak orang positif—jenis orang yang Anda perjuangkan untuk dimiliki dalam tim Anda. Itu karena akuntabilitas pribadi meningkatkan PsyCap tim Anda.

Tim saya apa? Anda bertanya.

Modal psikologis, atau PsyCap, adalah istilah yang relatif baru yang diciptakan peneliti ketika menggambarkan manfaat dari kepositifan. Fred Luthans, Profesor Manajemen Terhormat George Holmes di Universitas Nebraska-Lincoln, telah mengidentifikasi empat komponen PsyCap: efikasi diri, harapan, optimisme, dan ketahanan.

Luthans dan rekan penelitinya percaya orang dapat mengembangkan elemen ini melalui intervensi pelatihan singkat. Tetapi jenis pelatihan apa yang membahas semua konstruksi psikologis ini? Apakah itu bahkan ada? Jawabannya ditemukan di tempat yang akrab, namun tidak mungkin,: akuntabilitas pribadi. Dengan mengembangkan keterampilan akuntabilitas, kami membangun PsyCap, yang mengarah pada organisasi yang lebih sehat dan lebih produktif.

Mari kita periksa empat elemen PsyCap melalui lensa akuntabilitas:

  • Self-efficacy adalah memiliki keyakinan pada kemampuan Anda untuk menyelesaikan sesuatu—bahkan ketika taruhannya tinggi. Orang yang bertanggung jawab menyelesaikan sesuatu. Mereka mampu memilih kekuatan yang tepat pada waktu yang tepat untuk mewujudkannya, apa pun itu.
  • Harapan adalah kapasitas untuk bertekun menuju suatu tujuan. Orang yang bertanggung jawab berkomitmen untuk tujuan mereka karena mereka jelas tentang mengapa tujuan itu penting pada tingkat pribadi. Ini menciptakan rasa memiliki dan membuat tugas yang ada jauh lebih dari sekadar item dalam daftar “yang harus dilakukan” harian atau entri pada deskripsi pekerjaan. Sebaliknya, setiap tugas dapat menjadi bermakna, dan layak atas upaya dan ketekunan terbaik mereka.
  • Optimisme adalah keyakinan bahwa Anda akan berhasil sekarang dan di masa depan. Orang yang bertanggung jawab membuat penilaian realistis atas situasi mereka, tetapi tetap optimis karena mereka tahu bahwa mereka dapat menargetkan perilaku mereka dengan cara yang meningkatkan kemungkinan keberhasilan. Mereka juga tahu bahwa ada berbagai cara untuk mencapai tujuan mereka, sehingga penyesuaian dan koreksi arah dilakukan sebagai bagian dari proses.
  • Ketahanan adalah kemampuan untuk pulih dan bangkit kembali setelah kemunduran. Orang yang bertanggung jawab tahu bahwa mereka memiliki pilihan, jadi selalu ada jalan lain untuk ditempuh jika upaya awal gagal. Dan karena mereka berlabuh pada kelayakan tujuan, mereka bersedia mencoba pendekatan yang berbeda sampai pekerjaan selesai—bahkan jika itu berarti mengatasi hambatan besar.

Organisasi dapat mengembangkan keterampilan akuntabilitas dan meningkatkan PsyCap pada karyawannya. Cara terbaik untuk melakukannya adalah melalui Akuntabilitas Kekuatan Inti, sebuah lokakarya satu hari yang terstruktur, namun sangat interaktif. Pelatihan unik ini menggabungkan dua penilaian yang dipersonalisasi, Strength Deployment Inventory (SDI) dan Strengths Portrait, untuk menciptakan kepemilikan dan inisiatif—elemen akuntabilitas yang tak terpisahkan.

Berapa nilai modal baru ini? Jawab pertanyaan itu untuk diri Anda sendiri saat Anda mendengar seorang kolega mengeluh tentang kurangnya sumber daya, produk yang buruk, atau pelanggan yang tidak membeli apa yang dijual perusahaan Anda. Orang yang bertanggung jawab adalah orang yang percaya diri, penuh harapan, optimis, dan tangguh. Dan siapa yang tidak ingin dikelilingi oleh orang-orang elit yang sangat bermodal besar ini?

Mike Patterson

Dr. Mike Patterson adalah kepala sekolah di Core Strengths di Carlsbad, California, dan profesor tambahan di Sekolah Pascasarjana Pendidikan dan Psikologi Pepperdine University. Dia juga salah satu penulis dari Core Strengths: Results through Relationships training dan buku, Have a Nice Conflict: How to Find Success and Satisfaction in the Most Likely Places (Jossey-Bass).

Want to more secrets on improving team relationship?
Join our mailing list to get the most updated info on collaboration enhancement