Menu
CoreStrengths Courses
Tahun 2020-an menjadi dekade kolaborasi. Berbagai tren mendorong individu untuk bekerja sama dengan kolega dan kontributor luar, mulai dari otomatisasi hingga kebutuhan akan respons yang lebih besar terhadap tren pasar. Tetapi sebagian besar fungsi Sumber Daya Manusia belum siap untuk pergeseran ini. Mereka telah memfokuskan orang pada keterampilan dan bakat kerja individualis.
Jika organisasi ingin menangkap potensi ekonomi kolaboratif, mereka perlu membantu orang menangani kolega dengan lebih baik – dan itu termasuk mengelola konflik yang tak terhindarkan. Titik awal yang baik adalah penilaian kepribadian yang berorientasi pada hubungan, menggantikan pendekatan individualis yang dominan. Hanya dengan memahami bagaimana kepribadian mereka selaras (atau kontras) dengan rekan kerja, seseorang dapat memperoleh kecerdasan hubungan dan bekerja sama secara produktif dari waktu ke waktu.
“Hanya dengan memahami bagaimana kepribadian mereka selaras (atau kontras) dengan rekan kerja, seseorang dapat memperoleh kecerdasan hubungan dan bekerja sama secara produktif dari waktu ke waktu.“
Our Products
FAQs
Ciptakan Kolaborasi dan Akuntabilitas
CoreStrengths dibangun dengan janji yang berani— Buat orang-orang Anda bekerja sama secara efektif.
CoreStrengths diberdayakan oleh Strength Deployment Inventory (SDI). Digunakan oleh lebih dari 3 juta orang di dunia di 28 negara, pendekatan kami mengajarkan orang bagaimana memilih kekuatan berdasarkan motivasi, yang memungkinkan orang menghasilkan hasil yang lebih baik untuk diri mereka sendiri, tim mereka, dan organisasi mereka.
Motif Anda pada inti Anda adalah apa yang mendorong Anda, mereka menentukan bagaimana Anda bertindak. Dengan memahami motivasi kita dan apa yang memotivasi orang-orang di sekitar kita, kita dapat mencegah konflik, menciptakan kolaborasi yang efektif, dan tim berkinerja tinggi.
Daripada berfokus pada APA yang kita lakukan, Strength Deployment Inventory (SDI) 2.0® membantu kita memahami MENGAPA kita berperilaku dan BAGAIMANA kita berhubungan satu sama lain. Menggunakan Relationship Intelligence (RQ), SDI 2.0 menyediakan bahasa yang sama untuk memahami apa yang penting.
Membangun hubungan lebih dari sekedar soft skill, dan SDI 2.0 memainkan peran langsung dalam membantu kita berhubungan dengan orang lain – membangun kemampuan kita untuk meningkatkan komunikasi.
Dengan fokus pada Motif kami, SDI 2.0 memberikan koneksi penting ke keterampilan kepemimpinan utama – “seni mempengaruhi”. Lebih mudah untuk berkomunikasi dengan dan memengaruhi seseorang ketika apa yang penting bagi mereka dipahami. Wawasan ini membantu Anda memilih pendekatan terbaik untuk melibatkan orang-orang yang pemikiran dan perilakunya tampak jauh berbeda dari Anda.
SDI 2.0 menunjukkan siapa Anda dan bagaimana Anda bekerja melalui empat pandangan yang saling terkait:
- Motif: Anda akan mempelajari tiga motif inti di balik pendekatan Anda terhadap orang, kinerja, dan proses. Campuran ini diekspresikan sebagai Motivational Value System (MVS).
- Konflik: Urutan Konflik Anda, hasil unik, menunjukkan motif Anda yang berubah saat konflik meningkat, memberi Anda kesempatan untuk memperbaiki arah.
- Kekuatan: Potret Kekuatan Anda menyajikan 28 kekuatan yang Anda gunakan di tempat kerja. Ini juga mengungkapkan bagaimana motif kita mendorong kekuatan yang paling sering kita gunakan.
- Kekuatan Berlebihan: Setiap orang mendorong kekuatan mereka terlalu jauh dalam beberapa kasus. Anda akan mempelajari mana yang Anda lakukan secara berlebihan — wawasan yang dapat mencegah Anda kehilangan efektivitas.
Strength Deployment Inventory (SDI 2.0), adalah penilaian kepribadian yang diarahkan pada hubungan. Sebagian besar perusahaan menggunakan penilaian yang disesuaikan dengan sifat individu, seperti Strengths Finder, MyersBriggs, dan DISC. Pendekatan-pendekatan tersebut telah ada selama beberapa dekade, tetapi mereka muncul pada tahun 1990-an dengan kerangka baru yang berani: Daripada membantu karyawan memperbaiki atau memperbaiki kelemahan mereka, organisasi harus membantu karyawan meningkatkan kekuatan mereka.
Dengan pendekatan baru itu, manajemen talenta SDM lepas landas. Lagipula, kebanyakan orang menolak koreksi, tetapi mereka menyambut dukungan untuk menjadi lebih baik dalam apa yang sudah mereka sukai. Masalahnya adalah dengan memberi tahu orang-orang untuk fokus pada kekuatan mereka, kita mengarahkan energi mereka ke dalam, untuk menemukan dan mengembangkan diri mereka sendiri. Itu sering menyisakan sedikit energi untuk kerja keras dalam memahami dan beradaptasi dengan orang lain – yang penting untuk kolaborasi. Juga, beberapa kekuatan mungkin bekerja dengan baik untuk pekerjaan individu, tetapi menghalangi hubungan kerja yang baik.
Saatnya mengubah penekanan. Itu tidak berarti kembali ke masa lalu yang buruk untuk memperbaiki kelemahan seseorang. Kita tetap perlu menghargai kekuatan orang lain, karena kekuatan itu mengalir dari motif dasar kita, yang membuat kita merasa nyaman dengan diri kita sendiri. Tetapi kita perlu mengingatkan orang-orang bahwa kolega mereka (atau klien) memiliki kekuatan yang berbeda, dan kekuatan tersebut kemungkinan besar akan bertentangan jika semua orang berusaha keras pada kemampuan favorit mereka. Kami membutuhkan sesuatu yang serupa dengan apa yang telah terjadi di bidang pengujian intelijen. Selama beberapa dekade, perusahaan telah berfokus pada kecerdasan analitik dan rasional yang diukur dengan tes IQ klasik. Namun dalam beberapa tahun terakhir kami telah mempelajari bahwa ada beberapa jenis kecerdasan. Kecerdasan emosional – kesadaran akan keadaan emosi seseorang dan orang lain – telah mengemuka, dengan landasan yang kuat dalam keilmuan. Itu cocok untuk hubungan lebih baik daripada IQ itu sendiri.
Secara teori, sebuah organisasi dapat mengadopsi berbagai penilaian untuk menunjukkan berbagai karakteristik kepribadian. Tapi hal tersebut tidak praktis untuk semua kecuali tempat kerja yang paling terobsesi dengan bakat. Banyak manajer SDM yang kami ajak bicara mengatakan bahwa mereka cukup kesulitan membuat orang bekerja dengan satu penilaian. Organisasi yang lebih kolaboratif, oleh karena itu, kemungkinan besar ingin beralih ke penilaian berbasis hubungan. Melakukan hal itu akan mengirimkan pesan yang kuat: Kami ingin Anda mengembangkan kekuatan Anda, tetapi hanya dalam hubungannya dengan kolega Anda. Saat pekerjaan Anda bergeser dari produksi individu ke kolaborasi yang saling mendukung, Anda harus beradaptasi dengan kepribadian rekan satu tim Anda. Anda masih bisa menjadi orang yang sama – tidak perlu menjadi palsu atau manipulatif – tetapi Anda mungkin akan mendapati diri Anda memainkan beberapa kekuatan sekunder, daripada sifat biasa Anda yang biasa.
Ambil saja contohnya, seorang manajer penjualan yang bekerja keras terus-menerus berhadapan dengan VP penjualan regionalnya. Dengan SDI, manajer penjualan mungkin menyadari bahwa ia diarahkan pada kinerja, sementara atasannya paling mementingkan proses. Dengan pengetahuan tentang kekuatannya dan bosnya, dia dapat menyesuaikan presentasinya untuk memanfaatkan kekuatan sekundernya yang lebih cocok dengan kecenderungan VP-nya, terutama saat konflik sedang terjadi. Dengan melakukan itu, dia memperkecil kemungkinan konflik, sambil tetap memajukan agendanya.
Relationship Intelligence: Insight untuk menyesuaikan pendekatan Anda agar interaksi menjadi lebih efektif.
Ciptakan tempat kerja tempat hubungan berkembang pesat
Karena bakat tidak bekerja sendiri
Organisasi Anda saling terhubung oleh tim — oleh orang-orang yang berinteraksi secara besar dan kecil setiap hari. Setiap hasil bergantung pada kemampuan untuk bekerja sama dengan baik dengan orang lain, tetapi Anda tidak bisa begitu saja menggabungkan bakat dan mengharapkan mereka berfungsi bersama sebagai satu tim. Hasil terbaik diciptakan melalui hubungan.
Hasil melalui Hubungan adalah koneksi yang dibangun di atas dasar pengalaman bersama dan harapan masa depan. Core Strengths Relationship Intelligence membantu tim mengidentifikasi kesalahan persepsi di masa lalu, menerapkan pendekatan yang tepat untuk momen tersebut, dan bersama-sama menciptakan cara yang lebih baik untuk bekerja sama di masa depan.
ROI dari RQ
Organisasi dengan RQ tinggi tahu bagaimana membangun tim yang tidak bisa dihancurkan. Mereka merangkul keragaman, menavigasi konflik, dan kekuatan melalui rintangan dengan keputusan yang lebih cerdas dan efektif. Tanpa Relationship Intelligence, tim default pada perang wilayah, menguasai permainan menyalahkan, dan meledak di bawah tekanan. Anda dapat menciptakan tempat kerja tempat hubungan berkembang.
Anda harus menyelesaikan Strengths Deployment Inventory (SDI) sebelum workshops dimulai untuk:
- Menilai Motif: Ketika semuanya berjalan dengan baik
Ungkapkan Motivational Value System (MVS) Anda dan lihat bagaimana MVS Anda memengaruhi cara Anda bekerja dengan orang lain dan bagaimana MVS mereka memengaruhi Anda. - Menilai Motif: Ketika terdapat konflik
Ketahuilah bahwa motif dapat berubah ketika dihadapkan pada situasi berisiko tinggi. Temukan urutan motif Anda dalam situasi ini dan bagaimana hal itu memengaruhi hubungan kerja. - Bawalah Kekuatan yang Tepat: Ketahui Alasan Anda
Anda memiliki 28 kekuatan yang Anda inginkan, penting untuk memahami bagaimana menggunakan masing-masing kekuatan dalam situasi yang berbeda. Tentukan dengan jelas motif yang mendasari setiap kekuatan Anda, memberi Anda cara untuk memutuskan mana yang akan digunakan dan kapan. - Bawalah Kekuatan yang Tepat: Cegah Berlebihan
Kekuatan yang berlebihan adalah kelemahan. Kekuatan yang berlebihan itu mungkin menjadi tidak efektif atau mengganggu, atau bahkan menimbulkan konflik antarpribadi. Di sini Anda akan tahu dengan siapa Anda kemungkinan besar akan menghadapi konflik dalam tim Anda dan belajar bagaimana mengelola kekuatan Anda yang berlebihan. - Berkomunikasi dengan gaya yang benar: Gunakan bahasa SDI
Pelatihan Kekuatan Inti seperti belajar bahasa baru yang kuat. Menerapkannya ke situasi berisiko tinggi di mana Anda perlu menghasilkan hasil kunci, baik Anda menulis email pelanggan yang penting, menavigasi panggilan konferensi yang rumit, atau mengambil bagian dalam rapat penting.
Setiap orang datang dengan kekhawatiran dan bias tertentu yang membentuk perspektif mereka, dan ini sulit untuk diubah. Seseorang lebih produktif bekerja dengan kecenderungannya daripada mencoba mengalihkannya dengan sudut pandang Anda. Psikolog juga menjelaskan bahwa konflik muncul ketika orang merasa sumber kesejahteraan mereka terancam. Apa yang membuat konflik sulit untuk dikelola adalah setiap orang memiliki sumber kesejahteraan yang berbeda. Kita dapat membaginya ke dalam tiga sumber utama.
- Kolega yang berorientasi pada kinerja adalah tentang tindakan; mereka merasa paling baik saat menyelesaikan tugas dan mencapai hasil, dan mereka telah membangun kekuatan untuk melakukannya.
- Kolega yang berorientasi pada proses suka memikirkan tantangan dan menjaga segala sesuatunya teratur; mereka sistematis dan pendiam.
- Kolega yang berorientasi pada orang paling peduli dengan cara mereka memperlakukan orang di sekitar mereka; mereka cenderung suportif dan percaya.
Bagaimana jika Anda memiliki akses cepat ke gaya komunikasi semua orang?
Platform CoreStrengths memperkuat Relationship Intelligence (RQ) di seluruh jaringan Anda. Dan karena semakin banyak orang menggunakan SDI 2.0, orang lain dapat mengakses hasilnya, memungkinkan kerangka acuan untuk menavigasi perbedaan kepribadian menyebar ke seluruh organisasi. Upaya terfokus pada penguatan hubungan kerja ini terbayar dengan cepat dengan hasil individu dan kelompok yang lebih baik.
Dengan platform ini Anda akan:
- Dapatkan atau tinjau uraian penilaian SDI 2.0 yang dipersonalisasi.
- Bandingkan profil dengan rekan kerja dan tim untuk wawasan baru tentang cara mendekati percakapan, presentasi, dan ulasan kinerja.
- Akses pelatihan yang disesuaikan dan real-time tentang cara menyusun pesan, mempersiapkan rapat, atau memasuki percakapan berisiko tinggi.
Penilaian dalam platform kami memberi orang-orang bahasa yang sama yang mendorong pemahaman dan meningkatkan komunikasi. Kami mengidentifikasi kekuatan orang-orang dan motif dasar yang mendorong mereka. Kesadaran ini mengarah pada budaya inklusi dan kolaborasi.
Terapkan kecerdasan hubungan
Kemampuan untuk melihat dunia seperti yang dilakukan orang lain sangatlah penting. Platform Core Strengths kami meningkatkan perspektif ini dan memberikan saran bahasa khusus untuk percakapan saat ini, email, teks, dan rapat di mana hubungan tumbuh, masalah diselesaikan, dan kemajuan dicapai.
Kembangkan tim yang hebat
Kebanyakan tim memiliki terlalu banyak konflik atau tidak cukup oposisi untuk melihat semua sisi dari suatu masalah. Sekarang tim dapat menggunakan platform untuk lebih memahami satu sama lain, dan konflik dapat dialihkan ke interaksi yang lebih produktif saat ini. Potret Kekuatan Tim menawarkan gambaran singkat tentang budaya tim yang sebenarnya, dan membantu tim untuk bersama-sama menciptakan masa depan yang lebih baik.
Dalam program learning-by-doing ini, Anda akan menemukan cara untuk:
- Berkomunikasi secara efektif dengan rekan tim dan klien Anda sehingga Anda dapat mencapai hasil yang saling menguntungkan.
- Mengetahui kekuatan Anda dan menerapkannya pada waktu yang tepat dengan alasan yang tepat untuk efektivitas yang lebih besar.
- Meningkatkan komitmen dan tanggung jawab setiap individu untuk mencapai hasil bersama.
- Memberikan rasa kepemilikan yang lebih besar untuk membuahkan hasil.
- Berkolaborasi dengan anggota tim Anda untuk membuat keputusan terbaik untuk organisasi Anda.
- Membuat Perencana Aksi “Hasil melalui Hubungan” untuk situasi berisiko tinggi yang Anda hadapi saat ini.
Anda harus menyelesaikan Strengths Deployment Inventory (SDI) sebelum workshops dimulai untuk:
- Menilai Motif: Ketika semuanya berjalan dengan baik
Ungkapkan Motivational Value System (MVS) Anda dan lihat bagaimana MVS Anda memengaruhi cara Anda bekerja dengan orang lain dan bagaimana MVS mereka memengaruhi Anda. - Menilai Motif: Ketika terdapat konflik
Ketahuilah bahwa motif dapat berubah ketika dihadapkan pada situasi berisiko tinggi. Temukan urutan motif Anda dalam situasi ini dan bagaimana hal itu memengaruhi hubungan kerja. - Bawalah Kekuatan yang Tepat: Ketahui Alasan Anda
Anda memiliki 28 kekuatan yang Anda inginkan, penting untuk memahami bagaimana menggunakan masing-masing kekuatan dalam situasi yang berbeda. Tentukan dengan jelas motif yang mendasari setiap kekuatan Anda, memberi Anda cara untuk memutuskan mana yang akan digunakan dan kapan. - Bawalah Kekuatan yang Tepat: Cegah Berlebihan
Kekuatan yang berlebihan adalah kelemahan. Kekuatan yang berlebihan itu mungkin menjadi tidak efektif atau mengganggu, atau bahkan menimbulkan konflik antarpribadi. Di sini Anda akan tahu dengan siapa Anda kemungkinan besar akan menghadapi konflik dalam tim Anda dan belajar bagaimana mengelola kekuatan Anda yang berlebihan. - Berkomunikasi dengan gaya yang benar: Gunakan bahasa SDI
Pelatihan Kekuatan Inti seperti belajar bahasa baru yang kuat. Menerapkannya ke situasi berisiko tinggi di mana Anda perlu menghasilkan hasil kunci, baik Anda menulis email pelanggan yang penting, menavigasi panggilan konferensi yang rumit, atau mengambil bagian dalam rapat penting.
International Clients
Indonesia Clients
